内训师制度三方比对 · 汇报看板
集团《企业教育培训管理办法》（上位制度）↔ 中心《内部培训师管理细则》（母制度）↔ 华中中心《内训师分级管理实施方案》（落地配套）
报送：中心分管领导拟稿部门：综合运营部比对事项 64 项日期：2026-10-26
一、比对结果总览
上位制度本月新近印发，第五十五条已废止中心《管理细则》所依据的两份旧制度；中心两份制度需同步修订并报公司人力资源部（党委组织部）备案。
四、三方关键标准对比
4.1 等级申报门槛
| 等级 | 集团新办法（基准） | 《管理细则》（2023） | 《实施方案》（华中） |
|---|
| 初级 | 中级及以上职称 / 技师及以上 + 8 年 | 助理级及以上 + 2 年 | 年度积分 ≥100 分，无职称年限要求 |
| 中级 | 副高及以上 / 高级技师 + 12 年 | 中级及以上 + 5 年 | 年度积分 ≥200 分（保级 ≥120），无职称年限要求 |
| 高级 | 副高及以上 / 高级技师 + 15 年 | 副高级及以上 + 8 年 | 年度积分 ≥350 分，无职称年限要求 |
门槛依次递减：集团最高 →《管理细则》居中 →《实施方案》最松（纯积分制）。风险点：无职称的青年员工积分达标即可评高级，与集团"副高 + 15 年"差距最大，备案环节易被质疑。
4.2 年度最低授课量与计量口径
4.3 课酬标准
| 口径 | 集团新办法 | 《管理细则》 | 《实施方案》 |
|---|
| 课酬 | 500 / 800 / 1200 元/学时；院士、全国知名专家 1500 元/学时 | 200 / 300 / 400 元/课时（每课时 50 分钟） | 未规定标准（职责中含课酬核算发放） |
| 计量单位 | 45 分钟 = 1 标准学时 | 50 分钟 = 1 课时 | 50 分钟 = 1 课时 |
| 半天上限 | 日间半天 ≤4 学时、晚间 ≤2 学时 | 半天 ≤4 课时，未设晚间上限 | 未规定 |
课酬金额无需上调：200/300/400 元低于集团 500/800/1200 元上限，符合"原则不得超过"，仅需将单位由"元/课时"改为"元/学时"。
五、比对明细（可筛选 · 共 0 项）
类别：
优先对齐
应予补充
两份衔接
完善性
建议保留
归属：
补入《管理细则》
《实施方案》细化
两份同步
教育培训细则承载
不涉及
| 序 | 事项 | 集团新办法 |
中心两份制度现状 | 建议处理方式 | 处理类别 | 归属 |
六、提请领导审定的事项（8 项 · 可现场勾选记录）
点击方案即可选定（再次点击取消）。汇报结束后可一键复制批示汇总，直接粘贴进修订说明。
七、下一步工作安排
- 根据领导审定意见形成两份制度的修订送审稿（拟于批示后 5 个工作日内完成），同步处理两份之间的衔接条款。
- 履行中心内部审议程序：《管理细则》经工作小组复核、领导小组审核；《实施方案》经综合运营部复核、中心领导班子审批。
- 报公司人力资源部（党委组织部）备案，并衔接集团内训师申报评聘新流程（线上填报、上传课件及证明材料、颁发电子证书）。
- 配套改造：两份制度表单整合去重后线上化，对接中交网院；建立授课台账，每年 12 月报送。
- 存量人员过渡：按领导确定方案完成已聘内训师等级套改与重新认定，明确积分制人员的套改对应关系。